Strumenti informatici per implementare e gestire progetti europei

La gestione di progetto è un processo nel quale il project leader svolge un’attività di pianificazione e controllo mirati degli incarichi, allocando le risorse disponibili per il progetto, mediante tecniche e metodi idonei, al fine di soddisfare i requisiti necessari in un dato tempo e a un dato costi.

Il modello del ciclo di gestione del progetto (PMLC) è un insieme di processi costituito da:

• Avvio del progetto – lo scopo di questa fase consiste nel decidere come implementare il progetto e come allocare le risorse necessarie. Nel corso di questo processo è necessario sviluppare un business case, identificare i soggetti interessati, elaborare la carta del progetto, effettuare una revisione in vista della fase successiva ecc.
• Pianificazione del progetto – definire in modo dettagliato obiettivi, ambito e schema di implementazione del progetto. In questa fase, è necessario determinare gli obiettivi e gli scopi, sviluppare uno schema di progetto con le relative tappe fondamentali, definire un ambio del progetto, identificare e incontrare i soggetti interessati per riceve l’approvazione, ecc.
• Esecuzione del progetto – si tratta della fase di implementazione, nel corso della quale è importante soprattutto gestire efficacemente il team di progetto. In questa fase, è necessario sviluppare il prodotto, il servizio o i risultati, e presentarne la versione definitiva al cliente
• Monitoraggio e controllo del progetto – questa fase, essenziale per il successo del progetto, consiste nel seguire, revisionare e regolare i progressi del progetto
• Chiusura del progetto – in questa fase è necessario controllare che tutto il lavoro richiesto sia stato effettuato e completato e che gli obiettivi siano stati raggiunti, trarre conclusioni e osservazioni sul progetto, da impiegare per lavori futuri. Inoltre, il progetto nella sua versione finale deve essere consegnato e approvato dai clienti