Outils TIC pour la mise en œuvre et la gestion de projets européens

La gestion de projet est un processus dans lequel le chef de projet effectue une planification et un contrôle ciblé des tâches du projet et répartit les ressources disponibles  pour le projet en utilisant les techniques et les méthodes appropriées afin de répondre aux exigences imposées dans un délai déterminé et à un coût déterminé.

Le modèle de cycle de gestion de projet (PMLC) est un ensemble de processus qui consiste en :

• Initiation au projet – L’objectif de la phase d’initiation est de décider de la mise en œuvre du projet et d’allouer lesressources nécessaires à cet effet. À cette étape, vous devez élaborer une analyse de rentabilisation, identifier les parties prenantes, établir la charte du projet, examiner le projet pour la prochaine phase, etc.,
• Planification du projet – Définir les objectifs détaillés, la portée et le plan de mise en œuvre du projet. À ce stade, vous devez fixer des objectifs et des objectifs, créer un calendrier de projet et des jalons, définir une portée de projet, identifier et rencontrer les parties prenantes pour approbation, etc.,
• Exécution du projet – Dans la phase de mise en œuvre, la chose la plus importante est de gérer efficacement l’équipe de projet. À ce stade, vous devez développer le produit, le service ou les résultats et présenter la version finale au client.
• Surveillance et contrôle des projets – La surveillance et le contrôle des projets sont essentiels à la réussite d’un projet,  à ce stade, vous pouvez suivre, examiner et réglementer l’avancement de votre projet.
• Fermeture du projet – Dans cette  phase, vous devez vous assurer que tous les travaux nécessaires ont étéeffectués et achevés et que les objectifs ont été atteints, et recueillir les conclusions et les commentaires du projet afin de les utiliser pour des travaux ultérieurs. Le projet final à ce stade doit être livré et accepté par les clients.