Internacjonalizacja organizacji wolontariackich

Strategia ta jest zupełnym przeciwieństwem strategii wielonarodowej. Poświęca ona reakcję na lokalne wymagania w każdej ze swoich stref i regionów na rzecz nacisku na efektywność. Nie oznacza to, że w odniesieniu do tych stref/regionów/krajów będą wprowadzane niewielkie modyfikacje lub dostosowania w działalności, ale ogólnie rzecz biorąc, przyjęta zostanie strategia globalna, a decyzje dotyczące zarządzania będą podejmowane zgodnie z celami globalnymi, bez uwzględniania potrzeb lokalnych.

Jak już wcześniej wspomniano, strategia ta ma na celu osiągnięcie jak największego poziomu efektywności w wykorzystaniu zasobów i finansów, poprzez usunięcie kosztów badania i dostosowywania działalności do potrzeb konkretnych stref świata. Zmniejsza to złożoność zarządzania organizacją, ale stwarza też dużo więcej zagrożeń: brak dostosowania do lokalnych potrzeb zmniejsza możliwości reagowania na wydarzenia w tych strefach, a także obniża użyteczność działalności i usług świadczonych przez Waszą organizację.

Zdjęcie autorstwa Martin Sanchez na Unsplash

Kiedy stwierdzamy, że ta strategia jest łatwiejsza w zarządzaniu niż inne, wcale nie twierdzimy, że jest to łatwe zadanie: Podejmowanie globalnych decyzji i zarządzanie organizacją rozproszoną na kilka krajów bez wielu informacji o każdym z tych projektów jest naprawdę skomplikowane. Konieczne jest globalne śledzenie i analiza sytuacji w organizacji.

Ta strategia najlepiej pasuje do dużych organizacji, które chcą rozszerzyć swoją działalność na cały świat, na dziesiątki krajów, i które mają już ku temu możliwości (dobrą sieć darczyńców i fundatorów, instalacje, dostęp do zasobów…).