Internationalisierung von gemeinnützigen Organisationen

Diese Strategie ist das völlige Gegenteil der zuvor beschriebenen Strategie. Sie opfert die Reaktionsfähigkeit auf lokale Anforderungen innerhalb jeder ihrer Zonen und Regionen zugunsten der Betonung der Effizienz. Dies bedeutet nicht, dass geringfügige Änderungen oder Anpassungen in der Tätigkeit in Bezug auf diese Zonen/Regionen/Länder vorgenommen werden, aber im Allgemeinen wird eine globale Strategie angenommen, und die Managemententscheidungen werden nach globalen Zielen getroffen, ohne die lokalen Notwendigkeiten zu berücksichtigen.

Wie bereits erwähnt, zielt diese Strategie darauf ab, die größtmögliche Effizienz bei der Nutzung von Ressourcen und Finanzen zu erreichen, indem die Kosten für die Forschung gestrichen und die Aktivität an die Bedürfnisse bestimmter Zonen der Welt angepasst wird. Dies verringert die Komplexität der Verwaltung der Organisation, birgt aber auch viel mehr Risiken: Die mangelnde Anpassung an die lokalen Notwendigkeiten verringert die Reaktionsmöglichkeiten auf Ereignisse in diesen Zonen und beeinträchtigt den Nutzen der Aktivität und der von Ihrer Organisation erbrachten Dienstleistungen.

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Wenn wir zu dem Schluss kommen, dass diese Strategie leichter handzuhaben ist als andere, dann sagen wir damit nicht, dass es sich dabei um eine insgesamt leichte Aufgabe handelt: Globale Entscheidungen zu treffen und eine in mehrere Länder verteilte Organisation zu leiten, ohne viele Informationen über jedes dieser Projekte zu haben, ist wirklich komplex. Eine globale Verfolgung und Analyse der Situation der Organisation ist dabei unerlässlich.

Diese Strategie passt am besten zu großen Organisationen, die ihre Aktivitäten weltweit und in Dutzenden von Ländern verbreiten wollen und bereits die Fähigkeit dazu haben (ein gutes Netzwerk von Spendern und Geldgebern, Einrichtungen, Zugang zu Ressourcen…).