Internacjonalizacja organizacji wolontariackich

W jednostce edukacyjnej nr 1 “Definiowanie internacjonalizacji” omówiliśmy to zjawisko i zdefiniowaliśmy je jako wynik wdrożenia kilku różnych strategii, które uwzględniają zasoby i możliwości danej organizacji, przedsiębiorstwa, jak również jej własne szanse (i zagrożenia) w otoczeniu międzynarodowym, w celu przeniesienia jej działalności, w całości lub częściowo, do tego otoczenia międzynarodowego, generując różnego rodzaju przepływy (wiedzy, zasobów, finansów…) pomiędzy zaangażowanymi krajami. Innymi słowy, aby przejść na poziom globalny.

Globalizacja jest jednym z najważniejszych terminów, gdy mówi się o internacjonalizacji, ponieważ może być postrzegana zarówno jako przyczyna, jak i skutek samej internacjonalizacji, a zatem generalnie dzieli większość jej korzyści, zagrożeń i wad. Globalizacja przyniosła krajom rozwijającym się szansę na dostęp do rynków zagranicznych, jak również na import i eksport tanich towarów, wzmacniając rozwój gospodarczy poprzez konkurencję i rynek światowy, a także zwiększając przepływ informacji między krajami.

Zdjęcie autorstwa Jan Vašek z Pixabay

Skupiając się na internacjonalizacji, główne korzyści, o których była mowa w poprzednich rozdziałach, można podsumować następująco: internacjonalizacja pomaga organizacji zyskać widoczność na arenie międzynarodowej, zwiększając świadomość konkretnego tematu, którym zajmuje się organizacja. Zwiększa także liczbę potencjalnych darczyńców i ich zaangażowanie w realizację celu organizacji, jej wpływ (dotarcie do większej liczby osób potrzebujących jej pracy w innych krajach, w których działa) oraz potencjalne wpływy z funduszy i innych zasobów. Pomaga Twojej organizacji poznać innych o podobnych lub pokrewnych celach (tworząc własną sieć), a tym samym uzyskać dostęp do współpracy, zyskując prestiż i międzynarodowe uznanie w tym procesie. Z ekonomicznego punktu widzenia pomaga obniżyć koszty i uzyskać większą rentowność wykorzystania tych funduszy i zasobów.

Jednakże, z internacjonalizacją wiąże się również kilka rodzajów ryzyka, które należy wziąć pod uwagę, aby odnieść sukces w tym procesie. Jeśli chodzi o strategię organizacyjną, która jest konieczna, aby przenieść swoją działalność do innego kraju, może pojawić się wiele zagrożeń: Po pierwsze, środki finansowe przewidziane na ten projekt (które same w sobie oznaczają wzrost kosztów dla organizacji) mogą zostać źle obliczone, co spowoduje poniesienie nieprzewidzianych kosztów nie do udźwignięcia. Z drugiej strony, procedury lub sposób pracy organizacji mogą być niedostosowane do nowego kraju, jego polityki, prawa i kultury. Poniesiecie Państwo dodatkowe koszty związane z wysłaniem ludzi z Państwa organizacji do nowego kraju oraz z poszukiwaniem możliwości współpracy.

Jeśli chodzi o zarządzanie projektami prowadzonymi w innych krajach, organizacja musi być gotowa do równoczesnego radzenia sobie z różnymi sytuacjami w różnych krajach, a kanały komunikacji muszą być ulepszone i regularnie wykorzystywane. Niezbędne jest również skuteczne poszukiwanie partnerów w danym kraju, wzmacnianie relacji z nimi oraz tworzenie efektywnych sojuszy z niektórymi z nich. Innym kluczowym aspektem jest konfrontacja z różnicami kulturowymi, politycznymi i prawnymi pomiędzy krajami. Polityka podatkowa może się znacznie różnić, podobnie jak stabilność polityczna i gospodarcza kraju docelowego. A wszystko to bez uwzględnienia bariery językowej i kulturowej.

Możemy podsumować wszystkie te informacje w poniższej tabeli, przedstawiając w sposób wizualny główne korzyści i zagrożenia związane z internacjonalizacją: