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L’internationalisation pour les organisations bénévoles

Expliquer les avantages et les risques de l’internationalisation

Dans l’unité d’apprentissage 1 «Définir l’internationalisation», nous avons discuté de ce phénomène et l’avons défini comme le résultat de la mise en œuvre de plusieurs stratégies différentes qui prennent en compte les ressources et les capacités de l’organisation / entreprise donnée, ainsi que ses propres opportunités (et menaces ) dans son contexte international, avec l’objectif de déplacer son activité, totalement ou partiellement, vers ce cadre international, générant différents types de flux (connaissances, ressources, financiers…) entre les pays concernés. Ou ou, en d’autres termes, devenir mondial.

La mondialisation est l’un des termes les plus importants lorsqu’on parle d’internationalisation, car elle peut être considérée à la fois comme cause et effet de l’internationalisation elle-même, et partage donc généralement la plupart de ses avantages, risques et défauts. La mondialisation a donné aux pays en développement la possibilité d’accéder aux marchés étrangers ainsi que d’importer et d’exporter des produits bon marché, renforçant le développement économique grâce à la concurrence et un marché mondial, et augmentant le flux d’informations entre les pays.

Image par Jan Vašek de Pixabay 

En se concentrant sur l’internationalisation, comme nous l’avons évoqué dans les unités précédentes, les principaux avantages peuvent être résumés comme suit: l’internationalisation aide votre organisation à gagner en visibilité à l’international, en augmentant la prise de conscience du sujet spécifique attaché par votre organisation. Cela augmente également le nombre de donateurs potentiels et leur engagement avec le but de l’organisation, son impact (atteindre plus de personnes ayant besoin de votre travail dans d’autres pays de votre environnement international) et le revenu potentiel de fonds et d’autres ressources. Il aide votre organisation à faire connaissance avec d’autres personnes ayant des objectifs similaires ou connexes (créer votre propre réseau), et ainsi accéder à des collaborations, acquérir du prestige et une reconnaissance internationale dans le processus. Sur le plan économique, il contribue à réduire les coûts et à obtenir une plus grande rentabilité de l’utilisation de ces fonds et ressources.

Cependant, l’internationalisation s’accompagne également de plusieurs risques dont il faut tenir compte pour réussir dans le processus. Concernant la stratégie organisationnelle nécessaire pour amener votre activité dans un autre pays, de nombreux risques peuvent apparaître: Premièrement, le financement prévu pour ce projet (qui, à lui seul, implique une augmentation des coûts pour votre organisation) peut être mal calculé, entraînant des dépenses insupportables. coûts imprévus. D’un autre côté, les procédures ou le mode de travail de votre organisation peuvent manquer d’adaptation à ce nouveau pays, ainsi qu’à ses politiques, lois et culture. Vous encourrez des frais supplémentaires lors de l’envoi de personnes de votre organisation vers le nouveau pays et lors de la recherche de possibilités de collaboration En général, les coûts de gestion de votre organisation augmenteront de façon exponentielle.

Concernant la gestion des projets menés dans d’autres pays, votre organisation doit être prête à supporter simultanément différentes situations dans différents pays, et les canaux de communication doivent être améliorés et utilisés régulièrement. En outre, il est essentiel de réussir à trouver des partenaires dans ce pays, à renforcer vos relations avec eux et à créer des alliances efficaces avec certains d’entre eux. Un autre aspect crucial est face aux différences culturelles, politiques et juridiques entre les pays. Les politiques fiscales peuvent varier considérablement, ainsi que la stabilité politique et économique du pays de destination. Et tout cela sans prendre en compte la barrière linguistique et culturelle.

Nous pouvons résumer toutes ces informations dans le tableau suivant, présentant dans une approche visuelle les principaux bénéfices et risques de l’internationalisation: