Internacjonalizacja organizacji wolontariackich

Jak można łatwo zauważyć, czytając poprzednią część tego rozdziału, o ile mocne i słabe strony zależą ściśle od naszej organizacji, o tyle pozostałe dwa elementy nie: ani szanse, ani zagrożenia nie są kontrolowane przez naszą organizację, więc nasze wysiłki nie mogą być skierowane na zmianę tych środowisk (np. tworzenie szans lub zwalczanie zagrożeń), ale na poprawę czynników wewnętrznych dostarczonych przez analizę SWOT i przeprowadzenie właściwej analizy czynników zewnętrznych, aby następnie ocenić najbardziej odpowiednie kraje, do których można się udać.

Zdjęcie autorstwa Glenn Carstens-Peters na Unsplash

Dlatego też przed przejściem do tej części przeszliśmy przez analizę SWOT, ponieważ jest to dokładnie to, co musimy zrobić, aby zdecydować, do których krajów pojechać. Oczywiście, istnieją różne podejścia do tego tematu, a specyfika własnej organizacji (a nawet osobiste preferencje) mogą w znacznym stopniu wpłynąć na tę decyzję. Jednak przeprowadzenie analizy SWOT (lub podobnej metody analizy) może pomóc w podjęciu decyzji, które kraje są idealne dla naszej organizacji, aby przenieść swoją działalność

Jak już wcześniej wspomniano, istnieją dwa czynniki, które należy wziąć pod uwagę: Szanse i Zagrożenia. Musimy spróbować znaleźć idealną równowagę pomiędzy tymi dwoma czynnikami, aby znaleźć najbardziej odpowiedni kraj dla naszej organizacji. Oczywiście nie może istnieć idealna sytuacja, w której nie ma zagrożeń i jest wiele możliwości w tym samym kraju, ale porównanie tych dwóch czynników jest kluczem do sukcesu w tym poszukiwaniu.

Pierwszą rzeczą, którą powinniśmy zrobić, jest szukanie możliwości poza granicami naszego kraju. W zależności od rodzaju organizacji, którą zarządzasz, jej grupy docelowej, celu, możliwości finansowych i zasobów, możliwości mogą pojawić się w krajach, w których inni ich nie znajdują i odwrotnie. Co oznacza to zdanie? Zaleca się, aby najpierw określić swoje priorytety, a następnie rozpocząć poszukiwania. Szanse mogą pojawić się w postaci organizacji partnerskich, grup docelowych, kompatybilności językowej, pomocy rządowej, możliwości finansowych. Jak już wspomniano, wszystko zależy w dużej mierze od organizacji.

Następnie, najbardziej kluczową częścią jest wykrycie potencjalnych zagrożeń na liście pozornie odpowiednich krajów. Wspomnieliśmy już o kilku z nich, ale trzeba też zwrócić uwagę na stabilność gospodarczą, polityczną i społeczną, grupę docelową gotową zaangażować się w projekt, dostęp do zasobów, możliwości finansowe i dobrze opracowany plan upowszechniania. Zależy to również w dużym stopniu od waszej organizacji. Analiza ta jest jednak jeszcze bardziej złożona niż poprzednia, ponieważ należy wziąć pod uwagę istnienie nieuniknionego ryzyka i przewidzieć w dłuższej perspektywie czasowej możliwość jego wystąpienia oraz wpływ, jaki może ono mieć na Wasz projekt.