Internacjonalizacja organizacji wolontariackich

Globalizacja dała wielu gospodarkom szansę na rozwój, tworząc sieci biznesowe i dostarczając potrzebnych zasobów w ramach pewnego rodzaju wymiany między różnymi krajami. Jednak stworzyła również nierówności, ponieważ kraje nierozwinięte widziały, jak bogatsze kraje wykorzystują ich zasoby, nie uzyskując uczciwych cen ani nie wypracowując korzyści w ramach operacji handlowych. Doprowadziło to do wzrostu poziomu ubóstwa w już biednych regionach świata, osłabiając instytucje polityczne tych krajów, które w większości przypadków nie są w stanie zapewnić podstawowych usług potrzebnych ich ludności. To właśnie tutaj organizacje wolontariackie odgrywają pewną rolę.

Jak stwierdzili badacze Betty Plewes i Rieky Stuart, “Organizacje wysyłają wolontariuszy, by uczestniczyli w programach mających na celu redukcję ubóstwa, promowanie sprawiedliwości społecznej i przyczynianie się do pokoju. Wskazują organizacje partnerskie, często działające w społeczeństwie obywatelskim, ale czasem także w sektorze publicznym i prywatnym, które goszczą wolontariuszy. Często kładzie się duży nacisk na transfer umiejętności i wzmocnienie potencjału organizacyjnego“.

Zdjęcie autorstwa bennett tobias na Unsplash

W lekcji “Definiowanie internacjonalizacji” doszliśmy do wniosku, że dobra definicja tego terminu mogłaby brzmieć następująco: “internacjonalizacja organizacji, przedsiębiorstw jest wynikiem wdrożenia kilku różnych strategii, które uwzględniają zasoby i możliwości danej organizacji, przedsiębiorstwa, jak również jej własne szanse (i zagrożenia) w otoczeniu międzynarodowym, w celu przeniesienia jej działalności, całkowicie lub częściowo, do tego otoczenia międzynarodowego, generując różnego rodzaju przepływy (wiedzy, zasobów, finansów…) pomiędzy zaangażowanymi krajami“.

Jeśli spróbujemy zgłębić ten temat, zbierając artykuły i informacje na jego temat, zauważymy, że wydaje się on być związany wyłącznie z biznesem: Internacjonalizacja przedsiębiorstw. Można to wyjaśnić, ponieważ temat ten został dogłębnie przeanalizowany przez badaczy i profesorów na całym świecie, ale tylko w odniesieniu do ekonomii, handlu i biznesu. Brak zasobów (surowców, klientów, rynku…) i chęć ciągłego rozwoju popycha wiele przedsiębiorstw do internacjonalizacji. Dlaczego więc organizacje wolontariackie miałyby być tym zainteresowane? Jakie są ich zainteresowania? Czego szukają?

Zdjęcie autorstwa Nareeta Martin na Unsplash

Organizacje wolontariackie różnią się od przedsiębiorstw zarówno pod względem interesów, jak i celów, ponieważ ich zdolność do rozwoju nie jest w tak dużym stopniu zależna od zasobów wewnętrznych, ale raczej od zdolności do tworzenia i utrzymywania powiązań z ludźmi i innymi organizacjami w celu zdobycia większej ilości funduszy i darowizn, co poprawia ich instalacje i wzmacnia działalność. Powoduje to, jak argumentowaliśmy w poprzednich artykułach, że organizacje wolontariackie, które chcą się rozprzestrzeniać w innych krajach, ponoszą wyższe koszty przy poszukiwaniu funduszy i nowych darczyńców, a także przy zarządzaniu tymi nowymi funduszami. Niezależnie od tego, kiedy organizacja osiągnie znaczący poziom internacjonalizacji, sieć darczyńców, która powstała w trakcie tego procesu, a także napotkani partnerzy zredukują koszty i zapewnią potężniejsze źródła zasobów, poprawiając jej zdolność do prowadzenia działalności lub realizacji celów.

Z drugiej strony, organizacje wolontariackie szukają nowych możliwości, aby wnieść swoją działalność i być użytecznymi. W związku z tym bycie organizacją międzynarodową otwiera drzwi do wielu regionów nierozwiniętych, w których nie ma silnych instytucji świadczących usługi i pomoc, którą te organizacje mogą zapewnić. Organizacje te będą poszukiwać obszarów, które potrzebują ich działalności, a także odpowiednich do realizacji międzynarodowego projektu (darczyńcy, wolontariusze, stabilność polityczna…).

Poniższy wykres przedstawia proces wzrostu związany z internacjonalizacją, gdzie każde z kółek reprezentuje powód do internacjonalizacji:

Jak widać, organizacje mają kilka powodów do internacjonalizacji, które ponadto są ze sobą skorelowane. Jest to złożony proces, w który zaangażowane są różne podmioty i czynniki, a każdy krok wzmacnia następny. Pierwszą rzeczą, która dzieje się, gdy organizacja rozpoczyna projekt w innym kraju, jest gwałtowny wzrost jej widoczności i rozpoznawalności, ponieważ wiele osób poznaje organizację, jej cel i członków. Prowadzi to do stworzenia nowej sieci, opartej na ludziach z tego kraju i innych organizacjach o podobnych lub uzupełniających się celach. Sieć ta będzie kluczem do sukcesu w procesie internacjonalizacji, ponieważ zapewnia pomoc i wsparcie potrzebne do przezwyciężenia ryzyka, jakie niesie ze sobą ten proces dla organizacji.

Dzięki tej sieci i widoczności uzyskanej w trakcie procesu pojawią się nowi potencjalni darczyńcy i fundatorzy. Jest to kluczowy czynnik tego procesu, ponieważ jest on niezbędny, aby sprostać dodatkowym kosztom, jakie internacjonalizacja przyniesie organizacji na początku. Bezpośrednią konsekwencją tego jest uzyskanie dostępu do większej ilości zasobów, lepszych urządzeń i ogólnie poprawa efektywności ich wykorzystania.

Proces ten zakończy się rozwinięciem przez organizację zdolności do prowadzenia działalności i realizacji celów. Jest to główna konsekwencja i powód umiędzynarodowienia organizacji: zwiększenie wpływu na grupę docelową i wniesienie większego wkładu w realizację założonych celów.

Aby uzyskać bardziej szczegółowe informacje na temat tego, dlaczego Twoja organizacja powinna umiędzynarodowić swoją działalność, zapoznaj się z jednostką szkoleniową nr 1. Z drugiej strony, aby uzyskać bardziej szczegółową analizę korzyści płynących z internacjonalizacji, jak również ryzyka i innych problemów, możesz zapoznać się z jednostką szkoleniową nr 3.

Zdjęcie autorstwa Capturing the human heart. na Unsplash