-
- Wstęp
- Definicja internacjonalizacji
- Dlaczego warto umiędzynarodowić swoją działalność?
- Czy wszyscy korzystają z internacjonalizacji?
- Jakie są główne powody, dla których organizacje wolontariackie umiędzynarodawiają się?
- Budowanie partnerstw strategicznych
- Różne przykłady umiędzynarodowionych organizacji wolontariackich
- Wyjaśnianie korzyści i zagrożeń związanych z internacjonalizacją
- Przeprowadzenie analizy SWOT
- Podejmowanie decyzji, do których krajów pojechać
- Strategia wielonarodowa
- Strategia globalna
- Strategia ponadnarodowa
- Analiza porównawcza
- Quiz
- Zasoby zewnętrzne
Budowanie partnerstw strategicznych
Dużo mówiliśmy o budowaniu partnerstwa i jego znaczeniu w procesie internacjonalizacji. Ale pytanie brzmi: jak zbudować partnerstwo od podstaw?
Na początek musimy zidentyfikować i poszukać potencjalnych partnerów do naszego projektu. Możemy przeprowadzić lokalne badania lub skorzystać z narzędzi takich jak LinkedIn czy Google, aby znaleźć tego, kogo szukamy: być może podobnych organizacji, radców prawnych, innych organizacji pozarządowych… wszystko zależy od naszych potrzeb lub zainteresowań. Najważniejszą rzeczą jest jednak wykonanie pierwszego telefonu: kontaktowanie się z potencjalnymi partnerami i wyjaśnianie im swojego projektu może być żmudne i trudne, ale w rzeczywistości jest to najszybszy i najłatwiejszy sposób na rozpoczęcie tworzenia sieci kontaktów. Następnie, dobrym pomysłem może być przeprowadzenie spotkania i wspólne określenie pomysłów i pytań związanych z projektem.
Podczas budowania partnerstwa kluczowe jest wzięcie pod uwagę punktu widzenia partnera: Czy skorzysta on na partnerstwie? Czy jest w ogóle zainteresowany udziałem w waszym projekcie? Należy wybierać partnerów, którzy najlepiej pasują do naszej organizacji i projektu, który rozpoczynamy w ich kraju, ponieważ tego rodzaju partnerstwa będą trwalsze i przyniosą lepsze rezultaty obu organizacjom.
Kolejną ważną rzeczą, na którą musisz zwrócić uwagę jest to, że zaczniesz pracować w ramach partnerstwa, już nie sam: oznacza to agendy, wspólne plany pracy, terminy i zaangażowanie. Ponadto, idealna byłaby kontrola stanu projektu i samego partnerstwa. Plan Jakości jest najlepszą opcją dla tego typu projektów.