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- Introduction
- Définition de l’internationalisation
- Pourquoi devriez-vous internationaliser?
- Est-ce que tout le monde profite de l’internationalisation?
- Quelles sont les principales raisons pour lesquelles les organisations bénévoles s’internationalisent?
- Construire des partenariats stratégiques
- Différents exemples d’organisations bénévoles internationalisées
- Expliquer les avantages et les risques de l’internationalisation
- Réalisation d’une analyse SWOT
- Décider dans quels pays aller
- Stratégie multidomestique
- Stratégie globale
- Stratégie transnationale
- Comparative analysis
- Quiz
- Ressources externes
Stratégie transnationale
Cette stratégie est un juste milieu entre une stratégie multidomestique et une stratégie globale, essayant d’équilibrer l’efficacité avec l’adaptation aux nécessités locales dans plusieurs zones, régions ou pays. Il tire parti de la mondialisation et essaie de travailler au niveau mondial, mais en même temps n’oublie pas les nécessités locales, essayant de se renseigner sur les différents environnements et cultures, afin d’adapter son activité à ces zones, régions et pays pour que ce soit utile pour les habitants.
Le niveau d’approche nationale par rapport à l’approche globale dans cette stratégie dépend de chaque organisation et de son propre objectif. Certaines organisations adopteront une stratégie plus domestique, faisant de la recherche et essayant d’aider avec les nécessités locales, mais avec des aspects mondiaux comme un processus de prise de décision global ou un certain niveau de sacrifice sur l’adaptation ??? Qu’est-ce que ça veut dire?? pour économiser sur les ressources. Ou, d’un autre côté, d’autres organisations suivront une stratégie globale, en essayant de réduire les coûts et de gérer les décisions à l’échelle mondiale, mais en effectuant ensuite un suivi de la mise en œuvre locale de leur activité, et en y apportant des changements et des adaptations afin de la faire utile pour les habitants et leurs besoins. Compte tenu de ces facteurs, une stratégie transnationale peut être difficile à gérer, car suivre les besoins locaux et mondiaux peut être très stressant et coûteux pour une organisation. Un juste équilibre entre efficacité et adaptation est la clé du succès de cette stratégie.
Photo par Ash from Modern Afflatus sur Unsplash
Cette stratégie est hautement adaptable à l’approche de chaque organisation, elle s’adapte donc à tout type d’organisation avec une capacité minimale à se répandre à l’échelle mondiale, mais aussi à travailler sur les besoins locaux.