L’internationalisation pour les organisations bénévoles

Dans les graphiques suivants, nous sommes en mesure d’analyser plusieurs facteurs et leur impact respectif concernant les trois stratégies différentes que nous venons d’étudier. L’axe X correspond au temps et l’axe Y au niveau de chaque aspect analysé.

Dans le graphique «Efficacité à travers différentes stratégies», plusieurs conclusions peuvent être extraites. Alors que le pourcentage d’efficacité atteint avec une stratégie globale commence par le haut, il diminue constamment en raison du manque d’adaptation et de mesures correctives concernant les nécessités locales. Cela ne se traduit pas par une augmentation progressive des coûts, mais par un manque d’utilité des ressources utilisées pour ce projet. En revanche, une stratégie multidomestique est considérablement plus coûteuse au début du projet d’internationalisation, mais elle devient finalement plus efficace, car l’adaptation aux nécessités locales permet de parvenir à une meilleure utilisation des ressources données. Enfin, une stratégie transnationale doit viser à maintenir un bon niveau d’efficacité sans sacrifier trop d’adaptation aux nécessités locales.

Dans le graphique «Coûts sur différentes stratégies», nous pouvons clairement voir l’énorme augmentation des coûts qu’une stratégie Multidomestique apporte au processus d’internationalisation à ses débuts. En revanche, une stratégie transnationale reste moins chère à chaque état du projet, avec peu de fluctuations concernant les adaptations et les chercheurs, tandis qu’une stratégie globale coûte beaucoup moins cher pendant tout le processus.