Internacionalización para Organizaciones sin Ánimo de Lucro

Como se puede observar fácilmente al leer la sección anterior de esta unidad, mientras que las fortalezas y debilidades dependen estrictamente de nuestra organización, los otros dos componentes no: ni las oportunidades ni las amenazas están bajo control de nuestra organización, por lo que nuestros esfuerzos no pueden estar dirigidos a cambiar esos entornos (como la creación de oportunidades o la lucha contra las amenazas), sino a mejorar los factores internos proporcionados por el análisis FODA y a realizar un análisis adecuado de los factores externos, para luego evaluar los países más adecuados a los que ir.

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Por eso hemos realizado el análisis FODA antes de comenzar esta sección, ya que es exactamente lo que tenemos que hacer para decidir a qué países ir. Obviamente, hay diferentes enfoques hacia este tema, y las características específicas de tu propia organización (e incluso tus preferencias personales) pueden influir bastante en esta decisión. Sin embargo, la realización de un análisis FODA (o un método de análisis similar) puede ayudarte a decidir a qué países deberías llevar tu actividad.

Como se ha dicho anteriormente, hay dos factores que deben considerarse: oportunidades y amenazas. Debemos tratar de encontrar el equilibrio perfecto entre esos dos factores para encontrar el país más adecuado para nuestra organización. Obviamente, puede que no existan situaciones perfectas, sin amenazas y con muchas oportunidades en un mismo país, pero la comparación de estos dos factores es la clave del éxito en esta búsqueda.

Lo primero que debemos hacer es buscar oportunidades fuera de nuestro país. Según el tipo de organización que dirijas, su grupo destinatario, su finalidad, su capacidad financiera y sus recursos, las oportunidades pueden aparecer en países donde otros no las encuentran y viceversa. ¿Qué significa esta frase? Se recomienda que definas primero las prioridades y después inicies la búsqueda. Las oportunidades pueden aparecer en forma de organizaciones asociadas, público objetivo, compatibilidad lingüística, ayuda gubernamental, oportunidades financieras. Como ya hemos dicho, depende en gran medida de tu propia organización.

Posteriormente, la parte más crucial es detectar las posibles amenazas en esa lista de países aparentemente adecuados. Ya hemos mencionado algunos de ellos, pero tendrás que buscar estabilidad económica, política y social, un público objetivo dispuesto a comprometerse con su proyecto, el acceso a los recursos, la capacidad financiera y un plan de difusión bien diseñado. Depende, de nuevo, en gran medida de tu propia organización. Pero este análisis es aún más complejo que el anterior, ya que deberá tener en cuenta la existencia de riesgos inevitables y predecir el impacto que podrían tener en proyecto a largo plazo.