Internationalisierung von gemeinnützigen Organisationen

Diese Strategie ist ein Ansatz zur Internationalisierung, der die Bemühungen der Organisation sowie die Nutzung ihrer Ressourcen auf die lokalen Bedürfnisse jeder spezifischen Zone separat konzentriert, anstatt einen globalen oder standardisierten Ansatz zu verfolgen. Dies bedeutet, dass die Organisation die spezifischen Bedürfnisse einer bestimmten Zone/Region/Stadt/Land untersucht und ein entsprechendes Projekt erstellt, wobei auch die kulturellen und sozialen Faktoren berücksichtigt werden.  Mit diesem Ansatz unternimmt die Organisation große Anstrengungen, ihre Tätigkeit an die jeweiligen Bedürfnisse anzupassen und versucht, gezielt Einheimische anstelle eines breiteren Publikums einzubeziehen.

Für den Erfolg einer multi-inländischen Strategie ist es entscheidend, Ressourcen in die lokale Forschung zu investieren, was zu einer frühzeitigen Kostensteigerung führt. Dennoch wird dieser Ansatz unglaublich wertvolle Informationen über die Notwendigkeiten einer spezifischen Zone liefern, was die Chance bietet, den Zweck Ihrer Organisation und das spezifische Projekt, das in dieser Zone durchgeführt wird, auf einem hohen Niveau zu erreichen. Nichtsdestotrotz wird die Effizienz der Ressourcennutzung sinken, weshalb diese Strategie aufgrund eines hohen Verwaltungsaufwands eine der teuersten ist.

Foto von Robert Collins auf Unsplash

Wenn man sich die Zeit nimmt, zu lernen, wie man mit den Einheimischen und ihren Bedürfnissen in Verbindung tritt, ist es möglich, diese Strategie zu nutzen, um eine breite Palette von Taktiken zu entwickeln, die an Zonen und Regionen mit vielen Gemeinsamkeiten angepasst werden können. Die Hauptschwächen dieser Strategie sind die enormen Kosten für die Forschung, die zu Beginn des Internationalisierungsprojekts durchgeführt werden müssen. Darüber hinaus gibt es keine Garantie dafür, dass diese Forschung positive Ergebnisse liefern wird, da Ihre Aktivität möglicherweise nicht den Erfordernissen dieser spezifischen Zone entspricht und alle in die Forschung investierten Anstrengungen und Ressourcen “verschwendet” würden. Ungeachtet dessen wären diese Kosten geringer als die Kosten für den Beginn eines Internationalisierungsprozesses ohne diese vorherige Forschung und würden infolgedessen scheitern.

Diese Strategie past am besten zu kleineren Organisationen, die ihre Aktivität nur in einem einzigen oder nur wenigen Ländern verbreiten möchten und deshalb keine große finanzielle Leistungsfähigkeit hinsichtlich Ressourcen benötigen.