L’internationalisation pour les organisations bénévoles

La mondialisation a donné à de nombreuses économies la chance de prospérer, en créant des réseaux commerciaux et en fournissant les ressources nécessaires, comme une sorte d’échange entre différents pays. Cependant, cela a également créé des inégalités, car les pays sous-développés ont vu comment les pays plus riches tirent parti de leurs ressources sans obtenir des prix équitables ou développer des avantages grâce à ces opérations commerciales. Cela a conduit à une augmentation des niveaux de pauvreté dans des régions déjà pauvres du monde, affaiblissant les institutions politiques de ces pays qui, dans la plupart des cas, ne peuvent pas fournir les services de base dont leur population a besoin. C’est là que les organisations bénévoles jouent un rôle.

Comme l’ont déclaré les chercheurs Betty Plewes et Rieky Stuart, «les organisations envoient des volontaires pour participer à des programmes visant à réduire la pauvreté, à promouvoir la justice sociale et / ou à contribuer à la paix. Ils identifient des organisations partenaires souvent de la société civile, mais parfois des secteurs public et privé qui accueillent les volontaires. On insiste souvent beaucoup sur le transfert de compétences et le renforcement des capacités organisationnelles ».

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Dans la leçon «Définir l’internationalisation», nous avons conclu qu’une bonne définition de ce terme pourrait être la suivante: «l’internationalisation des organisations / entreprises est le résultat de la mise en œuvre de plusieurs stratégies différentes qui prennent en compte les ressources et les capacités de la organisation / entreprise, ainsi que ses propres opportunités (et menaces) dans son contexte international, avec l’objectif de déplacer son activité, totalement ou partiellement, vers ce contexte international, générant différents types de flux (connaissances, ressources, financiers …) entre les pays concernés ».

Si nous essayons d’étudier ce sujet, en rassemblant des articles et des informations à ce sujet, nous voyons qu’il semble être exclusivement lié au business: l’internationalisation des entreprises. Cela peut s’expliquer par le fait qu’il a été profondément analysé par des chercheurs et des professeurs du monde entier, mais uniquement en ce qui concerne l’économie, le commerce et les affaires. Le manque de ressources (qu’il s’agisse de matières premières, de clients, de marché…) et la volonté de se développer en permanence pousse de nombreuses entreprises vers l’internationalisation. Alors, pourquoi les organisations bénévoles s’y intéresseraient-elles? Quels sont leurs intérêts? Que cherchent-ils?

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Les organisations bénévoles diffèrent des entreprises à la fois en termes d’intérêts et d’objectifs, car leur capacité à se développer ne dépend pas tellement des ressources internes, mais plutôt de sa capacité à créer et à maintenir des liens avec des personnes et d’autres organisations, afin d’obtenir plus de fonds et dons, améliorer ses installations et renforcer son activité. Cela fait que, comme nous l’avons fait valoir dans des inits précédents, les organisations bénévoles désireuses de s’étendre dans d’autres pays encourent des coûts élevés lors de la recherche de fonds et de nouveaux donateurs, ainsi que de la gestion de ces nouveaux fonds. Néanmoins, lorsqu’une organisation atteint un niveau d’internationalisation significatif, le réseau des donateurs qui a été créé au cours du processus, ainsi que les partenaires rencontrés, réduiront les coûts et fourniront des sources de ressources plus puissantes, améliorant ainsi sa capacité à mener son activité ou son objectif.

D’un autre côté, les organisations bénévoles recherchent de nouvelles opportunités pour apporter leur activité et être utiles. Par conséquent, devenir une organisation internationale ouvre la porte à une grande variété de régions sous-développées, qui ne disposent pas d’institutions solides fournissant les services et l’aide que ces organisations peuvent fournir. Ces organisations rechercheront les domaines qui nécessitent leur activité, ainsi que l’adéquation à un projet international à mener (bailleurs de fonds, volontaires, stabilité politique…).

Le graphique suivant montre le processus de croissance impliqué dans l’internationalisation, où chacun des cercles représente une raison de s’internationaliser:

Comme on peut voir, les organisations ont plusieurs raisons de s’internationaliser, qui sont d’ailleurs corrélées les unes aux autres. C’est un processus complexe qui implique différents acteurs et facteurs, où chaque étape renforce la suivante. La première chose qui se produit lorsqu’une organisation démarre un projet dans un autre pays est que sa visibilité et sa reconnaissance augmentent de façon exponentielle, car de nombreuses personnes apprennent à connaître l’organisation, son objectif et ses membres. Cela conduira à la création d’un nouveau réseau, basé sur des personnes de ce pays et d’autres organisations ayant des objectifs similaires ou complémentaires. Ce réseau sera la clé du succès dans le processus d’internationalisation, car il fournit l’aide et le soutien nécessaires pour surmonter les risques qu’il comporte pour une organisation.

De nouveaux donateurs et bailleurs de fonds potentiels apparaîtront grâce à ce réseau et à la visibilité acquise grâce au processus. Il s’agit d’un facteur crucial du processus, car il est nécessaire pour faire face aux coûts supplémentaires que l’internationalisation entraînera au départ pour l’organisation. La conséquence immédiate en est l’accès à plus de ressources, de meilleures installations et l’amélioration, en général, de l’efficacité de son utilisation.

Ce processus se terminera avec le développement de plus de capacités pour votre organisation afin de fournir son activité et de remplir son objectif. C’est la principale conséquence et raison pour laquelle une organisation s’internationalise: améliorer l’impact sur le groupe cible et contribuer beaucoup plus aux objectifs visés.

Pour une approche plus détaillée des raisons pour lesquelles votre organisation devrait s’internationaliser, vous pouvez consulter l’unité d’apprentissage 1. D’autre part, pour une analyse plus détaillée des avantages de l’internationalisation, ainsi que de ses risques et autres préoccupations, vous pouvez consulter l’unité d’apprentissage 3.

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