Internacionalización para Organizaciones sin Ánimo de Lucro

En los siguientes gráficos podemos analizar varios factores y su respectivo impacto en relación con las tres estrategias diferentes que acabamos de estudiar. El eje X corresponde al tiempo y el eje Y al nivel de cada aspecto analizado.

Del gráfico “Efficiency through different strategies” se pueden extraer varias conclusiones. Mientras que el porcentaje de eficiencia logrado con una estrategia global comienza siendo el más eficiente, disminuye constantemente debido a la falta de adaptación y de medidas correctivas en cuanto a las necesidades locales. Esto no se traduce en un aumento progresivo de los gastos, sino en la falta de uso de los recursos que se utilizan en ese proyecto. Por otra parte, una estrategia multinacional es considerablemente más costosa al comienzo de la internacionalización, pero con el tiempo se hace más eficiente, ya que la adaptación a las necesidades locales ayuda a lograr un mejor uso de los recursos. Por último, una estrategia transnacional debe tener como objetivo mantener un buen nivel de eficiencia sin sacrificar demasiada adaptación a las necesidades locales.

En el gráfico “Costs on different strategies“, podemos ver claramente el enorme aumento de costes que una estrategia multinacional tiene al comienzo de la internacionalización. Por otro lado, una estrategia transnacional es más barata en todas las fases del proyecto, con pocas fluctuaciones en el gasto para adaptaciones e investigadores, mientras que una estrategia global cuesta mucho menos durante todo el proceso.