Internationalisierung von gemeinnützigen Organisationen

In the following graphs we are able to analyse several factors and their respective impact regarding the three different strategies that we just studied. The X axis corresponds to time and the Y axis to the level of each aspect analysed.

Aus der Grafik “Effizienz durch verschiedene Strategien” lassen sich mehrere Schlussfolgerungen ziehen. Während der Prozentsatz der Effizienz, der mit einer globalen Strategie erreicht wird, an der Spitze beginnt, nimmt er aufgrund des Mangels an Anpassungs- und Korrekturmaßnahmen bezüglich der lokalen Notwendigkeiten stetig ab. Dies führt nicht zu einem progressiven Anstieg der Kosten, sondern zu einem mangelnden Nutzen der für dieses Projekt eingesetzten Ressourcen. Auf der anderen Seite ist eine Multi-Inländische-Strategie zu Beginn des Internationalisierungsprojekts erheblich teurer, wird aber letztendlich effizienter, da die Anpassung an die lokalen Notwendigkeiten zu einer besseren Nutzung der vorhandenen Ressourcen beiträgt. Eine transnationale Strategie schließlich sollte drauf abzielen, ein gutes Effizienzniveau beizubehalten, ohne dabei allzu sehr auf die Anpassung an die lokalen Bedürfnisse zu verzichten.

In der Grafik “Kosten verschiedener Strategien” können wir deutlich den enormen Kostenanstieg erkennen, den eine Mutli-Inländische-Strategie zu Beginn des Internationalisierungsprozesses mit sich bringt. Auf der anderen Seite bleibt eine Transnationale Strategie in jedem Projektstadium billiger, mit geringen Schwankungen bei den Anpassungen und Forschern, während eine Globale Strategie während des gesamten Prozesses viel weniger kostet.